品質管理

PEC（Project Excellence Center)

経営資源の一つとして情報管理システムへの投資がありますが、その投資の貢献度が不透明な点がこの業界では課題の一つとして取り上げられております。
また、SOX/JSOX対応としての情報システムの役割についても重要となっております。

このような事から、システムインテグレーター各社では、プロジェクト管理面の強化による品質向上・不採算プロジェクトの削減に取り組まれております。

当社では、2001年より、PMO（Project Management Office）の導入を始め
プロジェクトの期間内・コスト内・品質向上を目的として PEC活動を組織として取り組み、
標準化・コンプライアンス対応・マイルストーン毎のレビューの定着を図り導入時点のプロジェクト完達率を向上させることができました。

今後の活動として、PMI(Project Management Institute)で利用されているグローバル標準に合わせたドキュメント／プロセス等の更新、
内部統制管理面からのプロジェクトコンプライアンス計画の事前提示と実績の管理を行い、品質の向上と合目的性の確認を図ることを計画しております。